Page 11 - NIS Kannada September 2020 16-30

EAzÉÆÃgï£À ¹ÜgÀ ¥ÀæzÀ±Àð£À 2020gÀ «eÉÃvÀgÀÄ

ªÀÄ£É ªÀÄ£ÉUÀ½AzÀ PÀ¸À ¸ÀAUÀ滸ÀĪÀ ªÀåªÀ¸ÉÜAiÀÄ£ÀÄß EAzÉÆÃgï £ÀUÀgÀªÀÅ ¥ÁæxÀ«ÄPÀ
INDORE MUNICIPAL CORPORATION
ªÀÄlÖzÀ°è eÁjUÉ vÀA¢zÉ. ±ÉÃPÀqÁ 100 gÀμÀÄÖ vÁådåªÀ£ÀÄß D ¢£ÀªÉà «¯ÉêÁj
ªÀiÁqÀ®Ä 10 vÁådå PÉÃAzÀæUÀ½ªÉ. No 1
WINNER
¸ÁªÀðd¤PÀ ±ËZÁ®AiÀÄ:

£ÀUÀgÀzÀ ¥ÀæwAiÉÆAzÀÄ ¸ÁªÀðd¤PÀ
India’s 01
Cleanest City 02 03
¸ÀܼÀUÀ¼À°è ±ËZÁ®AiÀÄ ¸Ë®¨sÀå«zÉ.
(More than 1 Lakh
Population) ¸ÀÆgÀvï EAzÉÆÃgï £À«Ã ªÀÄÄA¨ÉÊ
GUÀļÀĪÀÅzÀÄ ªÀÄvÀÄÛ PÀ¸À
J¸ÉAiÀÄĪÀªÀjUÉ ¸ÀܽÃAiÀÄ ºÉZÀÄÑ £ÁUÀjPÀgÀ ¨sÁUÀªÀ»¸ÀÄ«PÉ
Star Rating ¸ÀA¸ÉÜAiÀÄÄ zÀAqÀ «¢ü¸ÀÄvÀÛzÉ.
vÁådå «AUÀqÀuÉ:
ODF Status ODF++ ±ÀºÀeÁ£ï¥ÀÄgÀ
ºÀ¹, Mt, ªÀÄ£É, ¸ÁAPÁæ«ÄPÀ ¥Áè¹ÖPï ªÀÄÄPÀÛ £ÀUÀgÀ:
National Rank
SS2019 SS2020
PÀ¸À EvÁå¢AiÀiÁV 18 §UÉAiÀÄ°è vÁådå «¯ÉêÁjUÉ ¤µÉÃzsÀ«zÉ. ¸ÀéZÀÒ ªÉÄUÁ¹n
#1
#1
Overall Score (6000) 5647.56
vÁådåªÀ£ÀÄß «AUÀr¸À¯ÁUÀÄvÀÛzÉ. £ÀUÀgÀªÀÅ GavÀ ¥ÁvÉæUÀ¼À ¨ÁåAPï
Service Level Progress Score (1500)
1431.44
Certification Score (1500) 1300.00 CºÀªÀÄzÁ¨Ázï > 40 ®PëÀ
AiÀÄAvÀæUÀ¼À ªÀÄÆ®PÀ ¸ÀéZÀÒvÉ: ¥ÁægÀA©ü¹zÉ. ¥Áè¹ÖPï aîUÀ¼À
Direct Observation Score (1500) 1500.00
Citizen Feedback Score (1500) 1416.12
PÀ¼ÉzÀ JgÀqÀÄ ªÀµÀðUÀ½AzÀ §¼ÀPÉ ¤µÉâü¸À¯ÁVzÉ. ªÉÄUÁ¹n £ÁUÀjPÀ ¸ÀºÀ¨sÁVvÀé
Indicator Wise Scores for Maximum Score of
Score*
Service Level Progress
the City
EAzÉÆÃgï£À gÀ¸ÉÛUÀ¼À£ÀÄß 1959.21 ¤Ãj£À ¸ÀA¸ÀÌgÀuÉ:
2000
Total SLP Marks
500.00
Collection and Transportation
1
500
AiÀÄAvÀæUÀ¼À ªÀÄÆ®PÀ ¥Àæw¢£À PÉƼÀZÉ ¤ÃgÀ£ÀÄß ¥ÉÊ¥ï¯ÉÊ£ïUÀ¼À UÉæÃlgï ºÉÊzÀgÁ¨Ázï > 40 ®PëÀ
700
Processing and Disposal
679.21
2
3 Sustainable Sanitation 500 500 .00
IEC Behavior Change
4
¸ÀéZÀÒUÉƽ¸À¯ÁUÀÄvÀÛzÉ. 160 160.00 ªÀÄÆ®PÀ vÉÆÃlUÁjPÉ ªÀÄvÀÄÛ ªÉÄUÁ¹n £Á«Ã£ÀåvÉ C¨sÁå¸À
ªÀÄ£É vÁådå¢AzÀ UÉƧâgÀ: 60.00 ¤ªÀiÁðt PÁAiÀÄðUÀ¼À°è ªÀÄgÀħ¼ÀPÉ
60
5
Capacity Building
60.00
80
6
Innovation and Best Practices
*[ Each quarter evaluation is for 2000, Q1+Q2+Q3=6000. 25% of 6000= 1500 Marks] UÉæÃlgï ZÉ£Éß Ê > 40 ®PëÀ
EzÀ£ÀÄß ¥ÁægÀA©ü¹zÀ ªÉÆzÀ® £ÀUÀgÀ ªÀiÁqÀ¯ÁUÀÄwÛzÉ.
90
90
EAzÉÆÃgï ªÀÄvÀÄÛ £ÀUÀgÀzÀ°è vÁådå¢AzÀ UÀ½PÉ: ¸ÀéZÀÒ §ÈºÀvï £ÀUÀgÀ
45,000 ªÀÄ£ÉUÀ¼ÀÄ zÉòÃAiÀÄ
¸ÀܽÃAiÀÄ ¸ÀA¸ÉÜAiÀÄÄ vÁådå¢AzÀ
vÁådå¢AzÀ UÉƧâgÀ vÀAiÀiÁj¸ÀÄwÛªÉ. «dAiÀĪÁqÀ > 10-40 ®PëÀ
vÁådå ¸ÁUÀuÉ: ¸ÀAUÀ滹zÀ vÁådåªÀ£ÀÄß PÁA¥ÉÆøïÖ vÀAiÀiÁj¸ÀÄvÀÛzÉ ªÀÄvÀÄÛ ¸ÀéZÀÒ ªÀÄzsÀåªÀÄ UÁvÀæzÀ £ÀUÀgÀ
PÉfUÉ 2 gÀÆ¥Á¬ÄUÉ
1,150 ªÁºÀ£ÀUÀ¼À ªÀÄÆ®PÀ vÁådå gÉÊvÀjUÉ ªÀiÁgÁl ªÀiÁqÀÄvÀÛzÉ.
PÉÃAzÀæPÉÌ ¸ÁV¸À¯ÁUÀÄvÀÛzÉ ªÉÄʸÀÆgÀÄ > 3-10 ®PëÀ
¸ÀªÉÃðPÀëuÉAiÀÄÄ 2016gÀ°è 73 £ÀUÀgÀUÀ¼À 73 434 4203 4237 4242

£ÀUÀgÀUÀ¼À £ÀUÀgÀUÀ¼À £ÀUÀgÀUÀ¼À £ÀUÀgÀUÀ¼À £ÀUÀgÀUÀ¼À
ªÀiË®åªÀiÁ¥À£À¢AzÀ DgÀA¨sÀªÁV, 2020gÀ°è 4,242 ±ÉæÃAiÀiÁAPÀ- ±ÉæÃAiÀiÁAPÀPÉÌ ±ÉæÃAiÀiÁAPÀPÉÌ ±ÉæÃAiÀiÁAPÀ ±ÉæÃAiÀiÁAPÀ
zÉÆA¢UÉ «¸ÀÛj¸À¯Á¬ÄvÀÄ ªÀÄvÀÛμÀÄÖ
¥ÁægÀA¨sÀ «¸ÀÛj¸À¯Á¬ÄvÀÄ
£ÀUÀgÀUÀ¼À ªÀiË®åªÀiÁ¥À£ÀPÉÌ «¸ÁÛgÀUÉÆArzÉ. ¸ÀéZÀÒ ¸ÀªÉÃðPÀëuÉ
2020gÀ CAUÀªÁV, £ÁUÀjPÀgÀÄ ªÀÄvÀÄÛ AiÀÄÄJ¯ï©
UÀ¼ÀÄ ªÀiÁqÀĪÀ ºÉZÀÄѪÀj ¥ÀæAiÀÄvÀßUÀ¼À£ÀÄß GvÉÛÃf¸À®Ä,
‘£Á«Ã£ÀåvÉ ªÀÄvÀÄÛ CvÀÄåvÀÛªÀÄ C¨sÁå¸ÀUÀ¼ÀÄ’ vÁådå ¤ªÀðºÀuÉ,
ªÀvÀð£ÉAiÀÄ §zÀ¯ÁªÀuÉ, ¸ÀĹÜgÀ £ÉʪÀÄð®å CxÀªÁ UÁ½AiÀÄ
UÀÄtªÀÄlÖ, ¤Ãj£À ¸ÀAgÀPÀëuÉ, vÁådå ¤Ãj£À ¸ÀA¸ÀÌgÀuÉ ªÀÄvÀÄÛ ¤ªÀðºÀuÉ, £ÀqÀªÀ½PÉAiÀÄ §zÀ¯ÁªÀuÉ CxÀªÁ §AiÀÄ®Ä
CzÀgÀ ªÀÄgÀħ¼ÀPÉ CxÀªÁ ZÀgÀAr ¤Ãj£À ¤ªÀðºÀuÉAiÀÄ°è ±ËZÀ ªÀÄÄPÀÛ (MrJ¥sï) ¸ÀĹÜgÀvÉ PÉëÃvÀæUÀ¼À°è vÁªÀÅ PÉÊUÉÆAqÀ
¸ÀÄzsÁgÀuÉUÉ PÁgÀtªÁUÀĪÀ PÀæªÀÄUÀ¼À£ÀÄß ¥ÀævÉåÃPÀªÁV £À«Ã£À AiÉÆÃd£ÉUÀ¼À£ÀÄß ¸À°è¹zÀªÀÅ. F ªÀUÀðzÀ CrAiÀÄ°è
ªÀiË®åªÀiÁ¥À£À ªÀiÁqÀ¯ÁVzÉ. ªÀiË®åªÀiÁ¥ÀPÀgÀÄ ¥ÀævÉåÃPÀ CAPÀUÀ¼À£ÀÄß ¤ÃrzÀgÀÄ ªÀÄvÀÄÛ
¸ÀĪÀiÁgÀÄ 3,010 £ÀUÀgÀ ¸ÀܽÃAiÀÄ ¸ÀA¸ÉÜUÀ¼ÀÄ vÁådå CzÀPÉÌ C£ÀÄUÀÄtªÁV ¥Àæ±À¹ÛUÀ¼À£ÀÄß ¥ÀæzÁ£À ªÀiÁqÀ¯Á¬ÄvÀÄ.
£ÀÆå EArAiÀiÁ ¸ÀªÀiÁZÁgÀ 9